1.完善管理制度，实施信息化管理。
保安公司从团队管理的需求出发，利用现有的信息管理设备为基础，进一步推进安全的信息化管理。从集信息管理、人事管理、团队管理、客户管理、薪酬管理、设备管理于一体的安全信息管理系统，各方可以提高信息化管理水平。员工培训、人事变动、员工晋升、任免、客户单位服务费收取、发票管理、员工工资、设备管理都纳入信息化管理范围。这种科学手段的应用可以保证数据的及时性和准确性，既节省了人力，提高了工作效率，又提高了管理的质量和水平，达到了信息化管理的目的。保安公司要充分利用现有的科技和信息资源，提高保障队伍的标准化管理水平和工作效率，不断推进队伍管理的标准化建设水平。
保安公司要完善自身的管理体系
2.完善目标管理，实施制度化管理。
目标责任制是现代企业管理的重要手段之一，是激励和调动员工工作积极性的有效手段。为此，保安公司要结合客户实际制定详细的团队管理制度，层层签订责任状。同时，奖惩要贯穿于日常工作中，特别是对于因违法违规或工作失误造成保安客户单位损失和影响的，直接责任人将承担全部经济责任，还将追究分管领导的相关责任。通过职责明确和制度落实，形成“一级抓一级，一级负责一级”的管理格局，不断提高保安员的工作积极性和自觉性，从而有效促进保安员队伍向正规化、制度化发展。
3.完善监督机制，实行依法管理。
为有效提高保安员遵章守纪的自觉性，督促其更好地履行职责，更好地协助客户完成各项任务，保安公司在每个项目立项时，注重向保安队伍中调配业务精湛、技能熟练、素质过硬、有一定执勤经验和同行业应急处理经验的保安员；同时，充分利用纠察资源，将治安队伍纳入监督检查范围，对队伍管理、执勤、违法违纪等情况进行不间断、多渠道的监督检查。此外，严格执行教育培训制度，每月定期组织保安员学习保安服务工作相关法律知识，不断增强法纪意识，提高依法执勤水平。
