​1.完善管理模式，推行信息化管理。

保安公司可以从团队管理需求考虑，利用现有信息化管理机器设备为载体，大力开展保安信息化管理，从信息管理、人力资源管理、团队管理、客户关系管理、工资管理、装备管理为一体的保安信息管理系统，各方向提升信息化管理效率。把员工技能培训、人事调整、职工晋升和免职、顾客单位服务费用收取、发票信息、职工工资和装备管理等全部纳入信息化管理范畴，这种科学合理手段的使用，能够保证数据的及时性和准确性，不但节约了人力，提高工作效率，而且也提高了管理的质量和水平，完成了信息化管理总体目标。保安公司要利用目前科技及数字化资源，提升保安队伍正规化建设能力和工作效能，不断推动团队管理正规化建设水平提高。

​

保安公司​

2.完善的目标管理，推行制度化管理

的目标管理负责制是现在企业管理的重要手段其一，是激励调动职工工作主动性的有效手段。因此，保安公司需要结合顾客实际情况，制定详细的团队管理方案，并层层签订责任书，并且把奖罚贯穿日常事务之中，尤其是对保安员因违法乱纪或工作失职造成顾客单位损失影响的，除由主要责任人负责担负任何经济责任外，也将追究分管领导相应责任。根据职责清晰和制度执行，产生“一级抓一级，一级对一级负责”的监管格局，为此不断提升保安员的工作主动性和主动性，进而有力推动保安队伍向正规化、制度化方向走。

3.完善监督机制，推行法制化管理。

为着力提升保安员遵规守纪、依章办事的主动性，与此同时催促保安员更加好的履行职责，能够更好地协助客户开展各项任务，保安公司在每个项目创立时应重视抽调业务过硬、专业技能娴熟、业务素质过硬并且在同行业里有相应值勤经验与突发事件处置经验的保安员丰富到保安队伍中；与此同时，灵活运用纠察资源，将保安队伍纳入督导检查范畴，对团队管理状况、值勤状况、违法乱纪情况等开展不间断、多种渠道监督检查。除此之外，严格落实培训制度，每个月定期组织保安员学习和保安服务工作中相关的法律知识，进一步增强保安员的法纪意识，提升保安员依规值勤的水准。