​安保公司是如何分配保安人员的

保安骨干，普通保安职员调动，必须严格遵循公司的人事制度，有计划的调动。保安员工对客户单位的安全负责，人员调动要从整体利益出发，兼顾客户单位的利益。比如在调动时，将保安工作态度好、业务能力强的员工从条件差的团队调到条件好的团队，以示鼓励；因客户投诉或违反岗位纪律需要调离的队员，要调到条件差的单位，以示警示。

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​安保公司是如何分配保安人员的​

1-扬长避短，开发潜力。

俗话说“尺有所强，寸有所短。”保安成员来自全国各地，素质参差不齐。客户单位的不同岗位对成员的素质有不同的要求。所以要根据保安，把他分配到合适的工作岗位，发挥他的个人优势，更好的为客户服务。如果业务技能差或者新团队成员被分配到简单的工作，让他们逐渐适应和熟悉保安 work。因此保安人员的合理配置有利于保安管理的顺利开展。

2-专注工作，兼顾生活。

转会时要以工作为重，兼顾他们的生活问题，关心爱护队员。现实生活中，我们经常会遇到这样的问题:比如新队员刚从家里出来，生活费很少，要分配到有吃有住的看守点，让他们安心工作，不愁吃穿；如果这些问题处理不当，很可能会导致团队成员变得不稳定，工作不安，甚至一怒之下盲目离职，从而影响团队的稳定。

3-以人为本，考虑客户

保安的调动不仅关系到保安员工的利益，还关系到客户单位的利益。在转移保安参谋时，要做好思想工作，让他们积极配合；同时，在移交前，要征求客户单位的意见，争取得到他们的理解和支持，以进一步提高服务质量，确保客户单位的安全。
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